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科达制造：三管齐下探索中企出海本地化“密码”

发布时间：2025-03-05 来源：中国建材机械工业协会

当下，中国经济和中国上市公司进入了一个出海新时代，面临新一轮全球化的新机遇。如何迎接出海新局，抓住全新机遇，正被越来越多的中国上市公司所关注。

“本地化”可以说是开启出海征程的“第一把钥匙”。如何适应并融入目的地的环境，在保持中国企业自身优势的同时实现与全球市场的“共鸣”，正成为当前出海上市公司重点探索的课题。

经过公司多年全球化战略的践行，科达制造陶瓷机械业务已涉及南亚、东南亚、中东、非洲、南美等60多个国家和地区，海外订单占比过半；而海外建材业务方面，其已在非洲建成了19条建筑陶瓷生产线，并在短短8年内雇佣逾1万名非洲国家工人，2023年全年瓷砖产量达1.5亿平方米，随着新增产能的释放，2024年陶瓷产量将进一步提升。科达制造将“中国制式”和“本地化”、“全球化”战略有机结合，成功实现了技术输出与本地化生产的深度融合。

在科达制造的出海进程中，公司也结合自身业务和实践，探索出了中企出海本地化的多条关键密码——

密码一：产品全面适应本地差异化需求

随着中国上市公司海外业务占比的不断扩大，各企业意识到只有尊重各地的差异化，提高产品和方案的属地适应性，实现“产品本地化”，才能落地生根、开花结果。

近年来，为了进一步挺进欧洲陶机市场，科达制造基于收购意大利老牌陶机企业唯高等公司的成果，将中式和欧式优点相融合，构建“中国制式”“意大利制式”“中意制式”三种产品结构，在欧美市场更具竞争力，引领世界瓷砖生产新模式。

针对欧洲高端市场，科达制造推出了完全符合欧洲CE安全要求的升级款擎系列高效智能磨边机，产品受到客户高度肯定。

而对于其他市场，科达制造也拿出了适应当地需求的产品方案，在越南、印尼、土耳其、中东、南美、非洲等市场收获多个订单。

科达制造生产车间智能立库

此外，通过构建“装备+服务”的商业模式，提供及时的本地技术服务、及时的配件和耗材供应。

密码二：制造本地化多层次推进

随着出海进程的不断深入，中国上市公司进一步认识到，基于“制造本地化”，“产品本地化”之路才能走得更长远。

通过制造本地化，出海上市公司既能在业务所在地进行生产制造、及时提供服务，也能以扶持就业和培养人才的形式回馈当地，更好融入所在地域。

截至目前，科达制造与合作伙伴已在非洲肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚、喀麦隆6国合资建设投产了19条建筑陶瓷生产线、2条洁具生产线、1条玻璃生产线，2023年生产瓷砖约1.5亿平方米。实现“制造本地化”的科达，用更本土化的用工结构和人才队伍融入当地社会，能够比过去更好适应海外市场的需求。

特福陶瓷工厂生产现场

密码三：基于社会责任打造海外新形象

基于“产品本地化”和“制造本地化”，以科达制造为代表的出海上市公司逐渐融入所在地社会，全面开花结果。以此为起点，科达制造开始探索中企出海本地化的“进阶关卡”——全面履行社会责任，打造海外新形象。

科达制造在当地通过修建水井、公路、支持青少年教育，关注女性健康等措施改善当地社区生活，提升居民生活质量。同时，公司积极响应中国“双碳”号召，在海外工厂实施光伏项目和生物质能源利用，展示中国企业的绿色智慧。

特福赞比亚陶瓷公司捐赠卫生用品

26年来，科达制造不断探索海外市场，在实现出海本地化的同时，也将“中国制式”“中国品牌”带向了全球舞台。

未来，科达制造将持续秉持“全球化”的战略定力，进一步推进全球销售网络扩展和本土化布点，通过持续推进中国制造发展与出海，以实际行动将企业发展与中国制造海外名片紧密结合，打造中国企业出海新标杆。

来源：科达制造

编辑：段丹丹

审核：东朝莉、王玉敏

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