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2023年优秀质量管理成果系列报道（三）| 中建材浚鑫（桐城）“共进圈QC小组”
发布时间：2024-10-25 来源：中建材浚鑫（桐城）
为贯彻落实《质量强国建设纲要》《原材料工业“三品”实施方案》《工业和信息化部办公厅关于开展2023年工业和信息化质量提升与品牌建设工作的通知》（工信厅科函〔2023〕152号）要求，根据中国建筑材料联合会“关于组织开展2023年建材行业质量管理活动的通知”中国建材机械工业协会负责组织推荐建材机械企业质量管理活动项目参与评选工作，以鼓励建材机械企业广泛开展群众性质量活动，推广展示优秀质量管理小组和质量信得过班组，全面提高广大员工质量意识和素养，提升企业质量管理能力和水平，推动建材行业安全高质量发展。
2023年建材行业质量管理小组共评选出一等奖4个、二等奖8个、三等奖14个、优秀奖46个，建材行业质量信得过班组优秀奖13个，建材行业质量管理小组活动优秀推进者5名，建材行业质量管理活动优秀组织奖5个。其中由我会推荐的蚌埠凯盛“质在必得QC小组”荣获一等奖；江苏鹏飞“金工大齿轮QC小组”、蚌埠化工“质量先锋QC小组”等荣获三等奖；中建材浚鑫“慧眼守质QC小组”、中材建设“逐梦DAKAR-QC小组”、华新水泥（黄石）装备“质量检验QC小组”等荣获优秀质量管理小组优秀奖；蚌埠凯盛“压延机装配组”、中建材环保研究院（江苏）“技术事业部”、中建材浚鑫“同心班”荣获“2023年全国建材行业优秀质量信得过班组”优秀奖；蚌埠凯盛的陶洪洋、江苏鹏飞集团的钱祥雯荣获“2023年全国建材行业质量管理小组活动优秀推进者”称号；同时我会荣获“2023年全国建材行业质量管理活动优秀组织奖”称号。
以下为2023年优秀质量管理成果选编系列报道（三）|中建材浚鑫（桐城）“共进圈QC小组”。
01.小组概况 课题名称：降低客户端层前黑斑返修率 企业名称：中建材浚鑫（桐城）科技有限公司 小组名称：共进圈QC小组 小组成员：袁俊、汪桂云、潘吉林、胡勇军、严前程、王震、方春根、项柯、黄镍、夏云龙 成果等级：三等奖 02.活动过程 “共进圈”QC小组，成立于2021年11月，小组成员由工艺工程师、设备工程师、生产工程师、质量经理及工程师骨干10名成员组成，为提高产品质量，改善客户满意度，积极开展降低客户端层前黑斑返修改善活动。 自2022年度1-10月份，客户端（OEM、浚鑫、浚丰、外部客户）反馈层前因电池片原材不良，导致返修率5%左右，占返修总比例30%，影响产线直通，为了避免客户端投诉，提高出货后客户满意度，增强异常的有效改善，降低返修成本，必须要对客户端原材返修做改善，降低原材不良占比，减少客诉风险，提升制程良率。 从QCC项目详细推进的进展开始，首先目标设立：11/10，召开会议要求厂内目标拟定，最后小组成员达成一致意见，设定目标值1.0%，要因确认：测试机漏检、人工复判作业者漏检、电池端与组件端黑斑标准差异来进行根据要因制定详细的对策实施：(5W1H)，PERC电池不良中圆形黑斑一直在行业内属于顽疾，绝大部分无明显规律，圆形黑斑产生的原因有环境洁净度、Q-time时间、主机台异常、自动化碎片等。为保证漏检率符合要求，测试机的卡控会存在一定水平的过判。测试机过判的黑斑多，提高测试机黑斑的卡控准确度，能100%检查产品有无漏序，来修正测试机的黑斑卡控过判。合并后分流测试电池片批量进入同效率A片中，造成黑斑集中存在于满包电池片中，研究测试机的分档测试逻辑原理，最终改变B升A电池片的合并方式。人工复判B升A的黑斑就多层前返修率下降0.05%、优化测试机的黑斑过判动作，平均返修率由5.18%下降至4.90%，下降0.28%、改变BSA合并方式，组件端黑斑层前平均返修率由4.90%下降至0.80%，下降4.1%。 从黑斑制程管控、测试机卡控、分流操作进行再效果验证效果确认等，再从质量管理工作全体圈员采用头脑风暴法对造成客户端层前黑斑不良原因进行了分析：人，机，料，法，环，测实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。同时从各方面进行标准化文件，新增《工艺卫生6S稽核表》修改《电池制程巡检检查表》、《人工复测电池片作业流程》进行管控。 经过三个月发货跟踪，对策实施后客户端的黑斑层前返修下降至1.0%以下，目标达成！ 电池车间平均每月发货1500W片A级电池片，按72型组件计算约15000000/72=208000件组件。改善前层前黑斑黑点返修率现状为3.75%，改善后返修率已达到0.8%，下降2.95%。即减少208000*2.95%=6136件组件的层前返修。按平均每件组件返修3片整片电池片，每月可节约6136*3=18408片电池片。每片电池片平均效率23.0% 7.59W，市场单价1.10元/W即每年可节约18408*7.59*1.10*12=1844260元。对本项目的实际特点，我项目QC小组准备下一步继续探索，将QC方法运用到其他专项中去，开辟新思路，紧抓质量控制一环，保证质量目标实现，提高项目整体形象。 03.活动成果 通过开展本课题活动，我们小组成员分工协作、发挥各自特长，不仅增强了成员之间的协作意识和团队精神，而且提高了小组成员发现问题、分析问题和解决问题的能力本次“降低客户端层前黑斑返修”QC活动的开展，提高车间良率，降低客诉率，成立《降低客户端层前黑斑返修》改善项目，我们的口号是：厚德载物、自强不息。经过3个月的不懈努力达成了层前黑斑返修比降低了2.75%、降低成本约200万元以及团队赋分值共增加8分的优秀成绩，也为响应公司的倡导增添了浓墨重彩的一笔，从而提升清洁能源供应量，为绿色低碳发展作出更大贡献。 04.企业简介 中建材浚鑫（桐城）科技有限公司是中国建材集团旗下中建材浚鑫科技有限公司全资子公司，成立于2016年，注册资本5亿元，建设年产1GW高效单晶PERC电池和1GW双玻组件生产线项目，公司专注于高品质的产品研发，拥有202项光伏技术专利，设有TUV认定的光伏组件测试中心，并承担着国家火炬计划研发任务，公司先后荣获安徽省“高新技术企业”、安徽省“数字化车间”、安徽省“质量信用AAA级示范企业”、安庆市”工业企业20强。
