课题名称：前EL漏检改善

企业名称：中建材浚鑫科技有限公司

小组名称：慧眼守质QC小组

小组成员：何慧、胡祥、陈卫、李小聪、刘斌村、李东升、杨平、卢俊宏、黄镍、 夏云龙

成果等级：优秀奖

慧眼守质QC小组成立于2021年4月24日，目前共有10名成员，自成立至今小组多次参加QC小组活动，主要圈员及项目开展的相关人员积极参与，成果有单玻隐裂改善、中孔裂片改善、焊带偏移、前EL漏检专项改善等课题，对桐城基地组件合格率提升起到重要作用。独具慧眼QC小组，是针对前EL漏检的专项改善，通过降低EL漏检率，提升成品合格率，从而达到降本增效的目的。根据现场的实际和设备的改造周期较长的情况，我们的活动计划表设计周期为一年，在活动计划周期内，通过每周的QCC会议，按周、月进行数剧的监控，以验证现场改善的有效性和下一步的改善方向，PDCA不停的循环，对涉及漏检的影响因素逐一闭环，逐一验证，落实到具体部门具体责任人，团队通过不停的沟通不断的融合，团队凝聚力进一步提升，士气进一步高涨，最终我们顺利达成改善目标。

小组运用质量管理理论和统计方法，有效开展质量小组活动，开展各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式，开展质量管理小组活动，有效提高员工素质、激发员工积极性和创造性，改进质量、降低消耗，提升组织绩效。“慧眼守质”品管圈小组在2022年公司QCC改善活动中，因改善效果显著，取得第一名的成绩。针对日常的问题进行了针对性对策实施：现场制作限度样本，目视口诀化，岗位分明明确责任人，EL人员Kappa测试跟踪测试。叠层返修重点培训、串返修重点培训，持续改善及针对2023上半年未改善完成事项推动：持续执行固定防呆措施，针对组件TOP3持续推动，目标是TOP3总和消减到≤0.3%。

小组遵循全员参与、持续改进、运用PDCA循环、基于客观事实、应用统计方法的原则，发挥了技术人员的优势，及时总结发现的问题，寻找共性的问题确定课题，积极展开QC攻关。通过现状调查、设定目标、对影响质量原因进行分析，绘制鱼刺图、“关联表”，绘制“5M1E分析图”，运用有效的统计工具，相应的对策措施，并得到实施，实施后进行巩固期的检查，纳入标准化，最后进行成果的发布。

作为世界级的太阳能产品制造商，中建材浚鑫科技有限公司自2004年成立以来，一直以高效晶硅太阳能电池及高性能太阳能组件的研发和生产为基础，着力拓展全球光伏发电站开发、建设与运营业务，致力于发展成为全球领先的光伏能源供应商和光伏发电方案提供商，中建材浚鑫坚持认为创新是追求新技术和提高效率的关键推动力。

中建材浚鑫是中国建材集团旗下新能源板块旗舰企业，迄今为止，累计超过10GW的中建材浚鑫太阳能产品已在58个国家和地区得到广泛应用。在中国建材的支持下，中建材浚鑫还提供全球EPC服务和项目融资。目前，中建材浚鑫太阳能组件全球产能为2.5GW，在国内和泰国共设有5家制造工厂，并于2021年投资30亿元建设5GW异质结电池工厂。中建材浚鑫为全球客户提供高品质的产品和专业的服务。